Führungskräftetraining · Programm
Vom Kollegen zum Vorgesetzten: die erste Führungsrolle
Führung beginnt nicht mit dem Titel auf der Visitenkarte. Sie beginnt an dem Tag, an dem jemand die Leute führen soll, mit denen er gestern noch in der Kaffeeküche über den Chef gesprochen hat.
20 Minuten, unverbindlich. Ich melde mich innerhalb eines Werktags.
- Dauer
- 2 Trainingstage
- Format
- Inhouse oder Einzelcoaching
- Zielgruppe
- Neue Team-, Gruppen- und Projektleitungen
- Grundlage
- persolog® Persönlichkeitsmodell
Ausgangslage
Die kritischste Phase einer Führungslaufbahn
Sie haben den Besten befördert. Fachlich war das richtig. Was jetzt folgt, ist in den meisten Unternehmen dasselbe Muster: Die neue Führungskraft macht die Fachaufgabe weiter und die Führungsaufgabe nebenbei. Sie will beliebt bleiben, trifft Entscheidungen zu spät und lässt Themen laufen, bei denen sie sich gegen frühere Kollegen stellen müsste.
Wer die Rolle nie erklärt bekommt, lernt sie an echten Menschen. Das kostet Vertrauen im Team, kostet Zeit der Geschäftsführung und endet nicht selten damit, dass ein guter Fachmann die Führungsaufgabe wieder abgibt oder das Unternehmen verlässt.
Dieses Training setzt genau in dieser Phase an, am besten in den ersten Monaten nach der Beförderung. Es arbeitet mit den Situationen, die die Teilnehmenden gerade tatsächlich vor sich haben.
Ausführlich beschrieben ist diese Phase im Ratgeber: worauf es in den ersten 100 Tagen als Führungskraft ankommt.
Inhalte
Woran in zwei Tagen gearbeitet wird
- Die neue Rolle annehmen: psychologische Grundlagen wirksamer Teamführung und Orientierung im Rollenwechsel
- Erwartungen klären: was das Team, die Geschäftsführung und die Führungskraft selbst voneinander erwarten
- Die Sandwichposition gestalten, ohne zwischen beiden Seiten aufgerieben zu werden
- Persönlichkeitsmuster im Team lesen und Führungsverhalten bewusst darauf einstellen
- Nähe und Distanz austarieren: aus Kollegen werden Mitarbeiter, ohne dass Vertrauen verloren geht
- Autorität und Akzeptanz aufbauen, auch gegenüber dem übergangenen Mitbewerber um die Stelle
- Widerstände ansprechen, statt sie auszusitzen
- Konflikte im Team moderieren und tragfähige Lösungen verhandeln
- Den eigenen Führungsstil finden und situativ anpassen
- Stärken und Entwicklungsfelder benennen und in konkrete nächste Schritte übersetzen
Wie gearbeitet wird
Kurzer Input, dann Arbeit an echten Fällen: Kleingruppen, Einzelarbeit, Übungen aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden, Reflexion und Feedback. Zwischen den beiden Tagen liegen Transferaufgaben, damit im Betrieb etwas ausprobiert wird und nicht erst nach dem Training.
persolog® Profil
Die Teilnehmenden analysieren ihre eigenen Verhaltens- und Kommunikationsmuster mit dem persolog® Persönlichkeitsmodell. Das Profil gehört der Person, die es ausgefüllt hat, und geht weder an den Arbeitgeber noch in eine Personalakte. Mehr zur persolog® Persönlichkeitsanalyse.
Danach sinnvoll
Als Aufbaustufe eignet sich Führung für Ingenieure und Techniker oder, wenn das Team selbst das Thema ist, Teams führen.
Für wen
Für wen das Training gedacht ist
- Neue Team-, Gruppen- und Projektleitungen, am besten in den ersten Monaten nach der Beförderung.
- Wer die Leute führen soll, mit denen er gestern noch in der Kaffeeküche stand.
- Fachlich Beste, die die Fachaufgabe weitermachen und die Führungsaufgabe bisher nebenbei.
Wirkung
Was danach anders ist
- Die neue Führungskraft kommt in Wochen in die Rolle statt in Monaten.
- Erwartungen sind ausgesprochen, statt still zu enttäuschen.
- Konflikte im Team werden auf der Ebene geklärt, auf der sie entstehen.
- Sie verlieren keinen guten Fachmann, weil er an einer Führungsaufgabe scheitert.
Genau die Gespräche, die sonst vier Wochen aufgeschoben werden.
Etwa 20 von 100 Teilnehmenden setzen um, was sie im Seminar gelernt haben. Nach den Trainingstagen begleite ich die neue Führungskraft in ihren ersten schwierigen Gesprächen. Wir bereiten das Gespräch vor, ich sitze dabei, danach besprechen wir es.
Quelle der Zahl: Forschung zur Transferstärke von Prof. Dr. Axel Koch. Was daraus für ein Trainingsprojekt folgt, steht im Ratgeber zur Transfersicherung im Training.
Führungskräftetraining
Die übrigen Führungsprogramme
- Emotional Leadership Intelligence (ELI)©Führen über Wirkung und Beziehung, mit persolog®-Profil.
- Frauen in FührungFührungstraining für Frauen im technischen Umfeld.
- Führung für Ingenieure und TechnikerFührung nach dem Aufstieg aus der Fachlaufbahn.
- Teams führenTeamdynamik und Konflikte im bestehenden Team.
- Vertriebsteams führenAußen- und Innendienst führen, drei Module.
Haben Sie gerade jemanden befördert?
Sagen Sie mir, wie viele neue Führungskräfte es sind und wie lange sie in der Rolle sind. Daraus ergibt sich, ob eine Gruppe oder ein Einzelcoaching der schnellere Weg ist.
Anfrage senden
Acht Angaben, davon drei zum Antippen. Beim ersten Rückruf kann ich dann sofort inhaltlich sprechen.