Führungskräftetraining · Programm
Frauen in Führung: die Führungsrolle selbstbewusst ausfüllen
Führungsfrauen müssen sich durchsetzen können, und dafür reicht eine fachlich gute Leistung nicht aus. Sie füllen eine Rolle aus, für die es im eigenen Haus kaum Vorbilder gibt.
20 Minuten, unverbindlich. Ich melde mich innerhalb eines Werktags.
- Dauer
- 2 Trainingstage
- Format
- Inhouse oder Einzelcoaching
- Zielgruppe
- Unternehmerinnen und Führungsfrauen
- Gruppe
- Reine Frauengruppe
Ausgangslage
Fachlich unbestritten, in der Runde überhört
In Industrie und technischem Mittelstand ist die Führungsebene überwiegend männlich besetzt. Frauen, die dort aufsteigen, stehen vor einer zusätzlichen Aufgabe, die ihre Kollegen nicht haben: Sie müssen eine Rolle ausfüllen, für die es im eigenen Haus kaum Vorbilder gibt.
Die häufigsten Reaktionen darauf sind zwei Extreme. Entweder wird das Verhalten der Kollegen kopiert, dann wirkt es aufgesetzt. Oder es wird auf Zustimmung gesetzt, dann fehlt die Durchsetzung.
Das Training arbeitet in einer reinen Frauengruppe. Nicht, weil die Inhalte andere wären, sondern weil in dieser Zusammensetzung Dinge angesprochen werden, die in gemischten Runden ungesagt bleiben.
Inhalte
Woran in zwei Tagen gearbeitet wird
- Klarheit in der eigenen Führungsrolle: wofür stehe ich, wofür nicht
- Den eigenen Führungsstil und die eigenen Blockaden analysieren
- Führungsstile im Vergleich: was von den Mustern der Kollegen brauchbar ist und was nicht
- Selbstbild und Fremdbild ins Gleichgewicht bringen
- Das eigene Wirkungsprofil schärfen, in der Führungsetage wie beim Kunden
- Unterschiedliche Erwartungen von Team, Geschäftsführung und Kunden managen
- Umgang mit verschiedenen Mitarbeitertypen im eigenen Bereich
- Schwierige Führungssituationen und Konflikte souverän führen
- Sich als Führungskraft eindeutig positionieren, auch in männlich geprägten Runden
- Typgerecht delegieren, motivieren und Ziele vereinbaren
Methodik
Übungen unter Anleitung, mit Auswertung und Feedback nach jeder Runde. Jede Teilnehmerin erarbeitet einen eigenen Plan für die Situationen, die sie im Betrieb tatsächlich vor sich hat. Die wissenschaftlichen Hintergründe kommen dort dazu, wo sie eine Beobachtung erklären, nicht als Vorlesung.
Für wen
Für wen das Training gedacht ist
- Unternehmerinnen, Führungsfrauen und weibliche Nachwuchskräfte in technisch geprägten Organisationen.
- Häuser, in denen die Führungsebene überwiegend männlich besetzt ist.
- Alle, die zwischen kopiertem Verhalten und dem Setzen auf Zustimmung schwanken.
Wirkung
Was danach anders ist
- Ihre Führungsfrauen positionieren ihr Kompetenzprofil klar, statt es zu belegen.
- Entscheidungen werden vertreten, auch wenn Widerspruch kommt.
- Der eigene Kommunikationsstil wird bewusst eingesetzt statt intuitiv.
- Sie halten weibliche Nachwuchskräfte, die sonst an der ersten Führungsebene abbrechen.
Beides kostet Wirkung, und beides ist erlernt, nicht angeboren.
Etwa 20 von 100 Teilnehmenden setzen um, was sie im Seminar gelernt haben. Nach den Trainingstagen begleite ich die Teilnehmerinnen in echten Situationen, in denen es zählt: im Führungskreis, in der Verhandlung, im Konfliktgespräch. Vorbereiten, dabei sein, hinterher besprechen.
Quelle der Zahl: Forschung zur Transferstärke von Prof. Dr. Axel Koch. Was daraus für ein Trainingsprojekt folgt, steht im Ratgeber zur Transfersicherung im Training.
Führungskräftetraining
Die übrigen Führungsprogramme
- Emotional Leadership Intelligence (ELI)©Führen über Wirkung und Beziehung, mit persolog®-Profil.
- Vom Kollegen zum VorgesetztenDie erste Führungsrolle im eigenen Team.
- Führung für Ingenieure und TechnikerFührung nach dem Aufstieg aus der Fachlaufbahn.
- Teams führenTeamdynamik und Konflikte im bestehenden Team.
- Vertriebsteams führenAußen- und Innendienst führen, drei Module.
Bauen Sie weibliche Führungskräfte auf?
Sagen Sie mir, wie viele Führungsfrauen und Nachwuchskräfte es sind und in welchem Umfeld sie arbeiten. Daraus ergibt sich, ob eine eigene Gruppe sinnvoll ist oder ein Einzelcoaching schneller trägt.
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Acht Angaben, davon drei zum Antippen. Beim ersten Rückruf kann ich dann sofort inhaltlich sprechen.