Führungskräftetraining · Programm
Führungstraining für Ingenieure und Techniker
Menschen ticken anders als Maschinen. Wer gelernt hat, Systeme zu verstehen, sucht auch bei Mitarbeitern nach der Logik. Dieses Training liefert sie: eine Systematik, mit der sich Verhalten lesen und einordnen lässt.
20 Minuten, unverbindlich. Ich melde mich innerhalb eines Werktags.
- Dauer
- 2 Trainingstage
- Format
- Inhouse, auch als Aufbautraining
- Zielgruppe
- Team-, Gruppen- und Projektleitungen
- Grundlage
- persolog® Teamprofilanalyse
Ausgangslage
Er war ein hervorragender Techniker.
In technischen Unternehmen führt der Weg nach oben über die Fachlaufbahn. Wer das Produkt am besten kennt, bekommt das Team. Das ist nachvollziehbar und es entsteht dabei regelmäßig dieselbe Lücke: Die neue Führungskraft löst weiter fachliche Probleme, weil sie das kann, und lässt die Führungsthemen liegen, weil sie dafür kein Werkzeug hat.
Typische Folgen: Aufgaben werden nicht delegiert, sondern selbst erledigt. Rückmeldungen sind sachlich richtig und kommen trotzdem falsch an. Konflikte im Team werden als Störung behandelt, die sich von selbst legen soll.
Das Training lässt sich als Einstieg fahren oder als Aufbaustufe auf Vom Kollegen zum Vorgesetzten.
Was in dieser Phase zählt, steht im Ratgeber: worauf es in den ersten 100 Tagen als Führungskraft ankommt.
Inhalte
Woran in zwei Tagen gearbeitet wird
- Persönlichkeit im Team: Einblicke in Kommunikations- und Verhaltenspsychologie für technisch denkende Führungskräfte
- Unterschiede zwischen Menschen mit der persolog® Analyse benennen statt schätzen
- Welche Verhaltensweisen andere an mir wahrnehmen, bewusst und unbewusst
- Die eigene Wirkung im Zusammenspiel mit Kommunikations- und Führungskompetenz
- Über welchen Kanal ich welchen Mitarbeiter erreiche und wo ich ihn regelmäßig verfehle
- Motivatoren und Hemmnisse im Team einschätzen und darauf reagieren
- Erwartungen und Ziele so formulieren, dass sie beim jeweiligen Typ ankommen
- Gelassener Umgang mit Verhaltensmustern, die einem selbst fremd sind
- Zusammenstellung von Projektteams: warum leistungsfähige Teams kein Zufallsprodukt sind
persolog® Teamprofil
Grundlage ist das persolog® Persönlichkeitsmodell, im Team ausgewertet. Jedes Profil gehört der Person, die es ausgefüllt hat. Es geht keine Einzelauswertung an den Arbeitgeber und nichts davon in eine Personalakte. Mehr zur persolog® Persönlichkeitsanalyse.
Wer trainiert
Für dieses Programm arbeite ich je nach Umfang und Terminlage mit dem Trainerteam. Das ist auch die Antwort auf die Frage, was bei Ausfall oder parallelen Gruppen passiert. Das Trainerteam ansehen.
Für wen
Für wen das Training gedacht ist
- Team-, Gruppen- und Projektleitungen, die über die Fachlaufbahn in die Führungsrolle gekommen sind.
- Führungskräfte, die weiter fachliche Probleme lösen und die Führungsthemen liegen lassen.
- Als Einstieg oder als Aufbaustufe nach dem Rollenwechsel im eigenen Team.
Wirkung
Was danach anders ist
- Ihre technischen Führungskräfte führen Menschen, statt Aufgaben zu verteilen.
- Reibung im Projektteam wird als Musterunterschied erkannt, nicht als Charakterfrage.
- Ziele kommen an, weil sie im Kanal des Gegenübers formuliert sind.
- Projektteams werden bewusst zusammengestellt statt nach Verfügbarkeit.
Eine nachvollziehbare Systematik statt Appelle an mehr Empathie.
Etwa 20 von 100 Teilnehmenden setzen um, was sie im Seminar gelernt haben. Nach den Trainingstagen sitze ich in der Projektbesprechung und im Mitarbeitergespräch dabei, statt im Seminarraum darüber zu sprechen. Vorbereiten, dabei sein, hinterher besprechen.
Quelle der Zahl: Forschung zur Transferstärke von Prof. Dr. Axel Koch. Was daraus für ein Trainingsprojekt folgt, steht im Ratgeber zur Transfersicherung im Training.
Führungskräftetraining
Die übrigen Führungsprogramme
- Emotional Leadership Intelligence (ELI)©Führen über Wirkung und Beziehung, mit persolog®-Profil.
- Vom Kollegen zum VorgesetztenDie erste Führungsrolle im eigenen Team.
- Frauen in FührungFührungstraining für Frauen im technischen Umfeld.
- Teams führenTeamdynamik und Konflikte im bestehenden Team.
- Vertriebsteams führenAußen- und Innendienst führen, drei Module.
Führen bei Ihnen Fachleute?
Sagen Sie mir, wie viele Team- und Projektleitungen es sind und ob es um Einstieg oder Aufbau geht. Ich sage Ihnen, welche Reihenfolge sinnvoll ist.
Anfrage senden
Acht Angaben, davon drei zum Antippen. Beim ersten Rückruf kann ich dann sofort inhaltlich sprechen.