Führungskräftetraining · Programm
Teams erfolgreich führen: Konflikte lösen, Zusammenarbeit steuern
Dort, wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Reibung und Konflikte. Die Frage ist nicht, ob sie auftreten, sondern ob die Führungskraft sie führt oder aussitzt.
20 Minuten, unverbindlich. Ich melde mich innerhalb eines Werktags.
- Dauer
- 2 Trainingstage
- Format
- Inhouse im Haus
- Zielgruppe
- Teamleitungen, Projektleitung, Personalmanagement
- Grundlage
- persolog® Teamprofilanalyse
Ausgangslage
Dieselben Leute, plötzlich keine Leistung
In einem Team stimmt etwas nicht. Die Zahlen sind schlechter als im Vorjahr, der Krankenstand ist auffällig, zwei Leute reden nur noch über Dritte miteinander. Fachlich hat sich nichts geändert. Genau das macht die Sache für die Geschäftsführung schwer greifbar.
Konservative Führungsmuster helfen hier selten weiter. Anweisungen erreichen die Ebene nicht, auf der das Problem liegt, und Teamevents wirken bis zum Montag darauf. Was wirkt, ist die Fähigkeit der Führungskraft, Unterschiede zwischen Menschen zu benennen und daraus Zusammenarbeit zu bauen.
Das Training arbeitet mit dem echten Team oder mit den Führungskräften mehrerer Teams. Beides ist möglich und führt zu unterschiedlichen Abläufen. Was in Ihrem Fall sinnvoll ist, klären wir vorher.
Inhalte
Woran in zwei Tagen gearbeitet wird
- Woran erfolgreiche Teams sich erkennen lassen und woran die meisten scheitern
- Stärkenanalyse des Teams mit dem persolog® Profil
- Unterschiedliche Motivatoren und Handlungsmotive im Team erkennen
- Gruppendynamik steuern statt sie auszuhalten
- Kommunikationsstruktur im Team: wer redet mit wem, und wer nicht
- Konflikte und schwierige Situationen ansprechen, bevor sie zu Lagern werden
- Umgang mit Persönlichkeitstypen, die der Führungskraft schwerfallen
- Die Führungskraft als Entwickler des Teams, nicht als Schlichter
- Gemeinsame Ziele und Werte erarbeiten, die im Alltag tragen
- Lösungsansätze für Praxisfälle, die die Teilnehmenden aus ihrem Alltag mitbringen
Methodik
Kurzer Input, persolog® Teamprofilanalyse, Gruppen- und Einzelarbeit, Übungen zur Teamentwicklung, Transferaufgaben zwischen den Tagen, Reflexion und Feedback.
Für den Betriebsrat
Die Profile gehören den Personen, die sie ausgefüllt haben. Es geht keine Einzelauswertung an den Arbeitgeber, nichts in eine Personalakte, und es findet keine Bewertung von Leistung statt. Mehr zur persolog® Persönlichkeitsanalyse.
Für wen
Für wen das Training gedacht ist
- Teamleitungen, Projektleitung und Personalmanagement.
- Teams, deren Zahlen schlechter geworden sind, obwohl sich fachlich nichts geändert hat.
- Wahlweise mit dem echten Team oder mit den Führungskräften mehrerer Teams.
Wirkung
Was danach anders ist
- Spannungen werden früh angesprochen, statt bis zur Eskalation zu wachsen.
- Konflikte werden im Team gelöst und landen nicht auf dem Schreibtisch der Geschäftsführung.
- Erwartungen und Ziele sind im Team ausgesprochen, nicht nur im Protokoll.
- Die Führungskraft weiß, wen sie wofür einsetzt und wen sie besser nicht zusammensetzt.
Anweisungen erreichen die Ebene nicht, auf der das Problem liegt.
Etwa 20 von 100 Teilnehmenden setzen um, was sie im Seminar gelernt haben. Nach den Trainingstagen begleite ich die Führungskraft in echten Teamrunden und Konfliktgesprächen. Vorbereiten, dabei sein, hinterher besprechen. Das ist der Unterschied zwischen einem verstandenen Modell und einem geführten Gespräch.
Quelle der Zahl: Forschung zur Transferstärke von Prof. Dr. Axel Koch. Was daraus für ein Trainingsprojekt folgt, steht im Ratgeber zur Transfersicherung im Training.
Führungskräftetraining
Die übrigen Führungsprogramme
- Emotional Leadership Intelligence (ELI)©Führen über Wirkung und Beziehung, mit persolog®-Profil.
- Vom Kollegen zum VorgesetztenDie erste Führungsrolle im eigenen Team.
- Frauen in FührungFührungstraining für Frauen im technischen Umfeld.
- Führung für Ingenieure und TechnikerFührung nach dem Aufstieg aus der Fachlaufbahn.
- Vertriebsteams führenAußen- und Innendienst führen, drei Module.
Klemmt es in einem bestimmten Team?
Beschreiben Sie mir kurz, was Sie beobachten. Ich sage Ihnen, ob ein Teamtraining der richtige Weg ist oder ob zuerst mit der Führungskraft allein gearbeitet werden sollte.
Anfrage senden
Acht Angaben, davon drei zum Antippen. Beim ersten Rückruf kann ich dann sofort inhaltlich sprechen.